生产管理系统功能模块组成是一个可自定义的制造管理，不同企业的工艺流程和管理需求可以通过现场定义实现。随着企业信息化应用的逐步深入，为提升企业核心竞争力，应用高级排程技术、动态成本控制以及具有进行精细化管理、差异化管理、适用柔性制造应用模块的生产管理系统越来越为市场所关注。生产管理系统的基本要求在随着电子和半导体等市场的竞争白热化，企业的业务模式对生产管理系统的功能也不断提出新的要求。在应用信息化的过程中，如何保证目前企业所拥有的企业软件能够与生产管理系统链接，如何保证生产的核心模式必须能够超越一个简单工程进行扩张，当企业在其他国家开办或者收购新的机构时，保证最佳的惯例得到遵守并不是最完美的事情生产管理系统的整合能力、兼容性、同步化处理能力、灵活性等有了更高的要求。

    生产管理系统对于制造企业的作用已经非常明朗，它是打开管理黑箱的金钥匙，受到越来越多的企业青睐。国内基本是局部生产管理系统功能的发展，具体是一些简单的数据采集，物流管理等，其实这些也属于生产管理系统功能的范畴。但随着人们对生产管理系统认识的逐步加深，生产管理系统在企业中的应用必将会逐步深入。企业在对生产管理系统信息化的建设投资的时候，要保证这么大的投入要能有稳定的回报的话，加强对阶段化成果的重视是相当重要的，这就需要企业在信息化建设的过程中能有效合理地计划安排整个项目工程，并对阶段化的成果进行仔细分析，来保证在以后的实施过程中能取得更大的成效。

     实施生产管理系统之初应该明白我们上生产管理系统项目的目标是什么，在整个工厂的价值链中处于什么位置。虽然从大的方面来说，生产管理系统是用来帮助优化生产，但实际是每个工厂面临的问题都不大—样，期望解决的问题的侧重点也有所不同。项目实施环境分析解决的是能不能做的问题。首先我们要有清晰的项目目标；要进行全工厂范围内的生产管理系统意识培训，让他们对生产管理系统项目有大致的了解，明白项目的实施对各自的影响及未来能带来的利益。再次能否得到足够的人力支持，比如是否有合格的项目经理来推动项目，是否有经验丰富的顾问为项目保驾护航。然后，项目是否得到高层认可，是否有足够的资金支持。最后要分析工厂的软硬件环境，工厂的硬件基础设施是否可以满足生产管理系统项目的实施，如果不能则最好是先对工厂的基础设施进行适当的改造。

    生产管理系统对于制造企业的作用已经非常明朗，受到越来越多的企业青睐。国内基本是局部生产管理系统功能的发展，具体是一些简单的数据采集，其实这些也属于生产管理系统功能的范畴。但随着人们对生产管理系统认识的逐步加深，生产管理系统在企业中的应用必将会逐步深入，随着流程企业信息化应用的不断深入，生产管理系统的需求将越来越广泛，在中国企业的应用也将更加广泛。在流程行业，将从延伸到其它行业;在离散行业，生产管理系统将在行业得到广泛应用。国产的生产管理系统技术以及相应厂商也将获得更好成长空间。