MES系统是面向中小型企业的，因此价格定位不像大型MES那么高，是中小企业可接受的;精细化管理生产MES系统选型主要的功能在于传递生产计划层的信息，对生产所需要的各种资源进行合理的分配，并对生产过程中产生的数据随时向计划层反馈，发现问题及时处理。对整个生产过程进行全程的监控管理。实现精益化的生产，帮助企业降低了资源的投入生产，提高了生产效率，使得产品的质量有了严格的把关。

    在制造型企业架构中，MES系统无疑是特殊的一环。因处于计划系统与现场采集系统的中间位置，MES系统天生就需要与众多的系统打交道，MES的重要性与特殊性又赋予了MES实施的复杂性。MES系统已是现代化装配生产线不可缺少的一部分，对装配线的精益化生产、产品防错漏装、产品的可追溯档案的建立以及装配过程的质量控制等方面都有着举足轻重的作用。变速器装配线引入了MES系统后，可以帮助生产的管理者降低管理的成本，提升管理的效率和控制的力度，从而达到精细化的管理的目标，增强企业的核心的竞争力。

    MES系统的在线信息的采集，可以获取装配线的各种电控化设备的操作的数据，MES系统实时将各个过程的参数与预设参数进行了对比，监控了整个的装配线的状态，若有任何一项运行的参数出现了异常，MES系统可立刻发出异常警报及停线控制，并记录异常信息，MES满足客户需求是企业各个环节设计的目标所在，供应链自然不能例外。与工业时代不同的是，信息时代，供应链管理更强调快速和柔性响应。以客户价值为导向，柔性、快速响应客户需求的供应链管理思路应该成为企业战略。这要求企业必须打造同步化供应链，加强彼此间的沟通并缩短决策过程。

    MES系统对于制造企业而言，在既定或尽可能少的时间内进行产品制造并完成交付，是参与市场竞争的前提。然而现在大多企业在供应链环节处在亚健康状态，高交期、高库存、高成本的频频发作。在端到端的供应链中，非增值活动浪费了企业大部分资源。普遍的问题在于，企业没有导向明确的供应链战略，或者没有将战略执行到构成供应链的各个环节中去。利用精益生产思想和MES制造执行系统，可持续改善高频率的出货和进货物流配送，加速库存周转，减少上下游物料库存。实施信息化生产执行和仓储、运输管理，使供应链价更透明。

     MES系统制造流程的足够的灵活与柔性是面向竞争取得成功的非常重要的市场在变，竞争在变，制造流程也会随之而变。MES系统成功的解决方案往往是利用系统化的方法解决不断变化中的流程的问题。面向职能部门的软件架构和思路很有可能导致应用上的画地为牢。