企业应用MES制造执行系统成败或实施后效益的大小，与企业具有的制造执行能力的水平有关，与企业准备提升哪方面的制造执行能力有关，因此，企业选择MES制造执行系统产品及MES制造执行系统功能之前，需要对企业自身状况做出理性的分析，以确定采用MES制造执行系统的必要性和可行性。

   MESA给出的MES成熟度模型是一个很好的分析工具，它从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、实绩管理和改进、基础设施等角度把企业执行能力划分为"差、尚可、有效、好、未来”等5个级别。通过 MES成熟度模型，企业可以根据目前的状况，结合竞争环境对本行业制造执行能力的要求，形成自己企业独特的成熟度模型，确定自己努力的方向，有针对性地实施MES，以达到关键实绩指标。 

   从市场光争和拎值妓角度确定MES制造执行系统功能随着国内企业信息化的日趋深人，MES的重要性和必要性逐渐被流程行业、企业所熟悉，但是在实践中，具体到每一企业，如何从整体角度一定MES的功能，还存在不同观点。总结国内冶金企业信息化的现状，根据ERP和MES的功能划分，有“大ERP小MES”和“小 ERP大MES”两种情况。前者强调企业资源的统一配置和优化 ，把MES作为向ERP提供现场数据的手段；ERP只需要提供公司的财务、销售、采购的统一管理，由 MES实现与制造有关的所有功能。

   ERP和MES的功能划分不能泛泛而谈，应该结合各企业的管理模式和业务流程，具体问题具体分析，而基本的划分原则是首先从竞争的角度确定企业应采取的基本策略和核心竞争能力，明确采用MES的目的，然后从分析企业的价值链出发，保证企业业务流程闭环，不脱节，不重叠，而不是拘泥于ERP、MES的字面意义的诠释。

   从市场竞争角度确定MES制造执行系统关注客户需求 是基本的和重要的开始，然后，竞争的关键则取决于生产能力。胜者与失败者不同的地方在于前者能持续地提供更好、更便宜、更快、更柔性的产品和服务。