MES制造执行系统企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

   MES制造执行系统企业信息化的目的是以作业流程为中心，打破传统的组织结构，通过扁平化，达到加大内部沟通、加快外部响应的目的。

   MES制造执行系统企业通过协调、优化各价值活动间的联系，废除非增值业务，改善非效率性业务，获得成本、质量、服务和速度等方面的改善，增强企业的竞争能力。因此，确定MES制造执行系统企业信息化结构和功能的前提是对企业价值链和作业流程有完整的认识。

   对于流程行业，MES制造执行系统应重点考虑以下四个方面：

   (1 )MES制造执行系统对于计划体系，应根据AMR Research公司的制造业务过程的 REP AC (Ready, Execution, Process, Analyze, Coordinate)模型，保证从经营计划（年）、销售计划、订单需求、生产计划（月）、作业计划（日）到各工位的批次控制（生产节奏协调）的一体化。

   (2)MES制造执行系统对于质量体系，应基于Deming的PDCA ( Plan—Do—Check—Act)循环，实现新产品开发、产品标准、制造标准、产品质量 判验、质量控制、废次品分析和质量持续改进的一体化。

  （3) MES制造执行系统对于成本体系，应保证产品成本模拟、计划成本、实际成本、成本差异分析、成本控制、成本核算的一体化。

   (4) MES制造执行系统对于设备体系，实现设备基础管理、设备维护、设备维修、设备监控、突发故障管理、备件管理的一体化。