欢迎光临牛工厂MES制造执行系统官方网站
触屏版|收藏网站|联系我们
139 2657 5583

MES生产组织形式

返回列表
2017年09月15日 人浏览

    MES不同的生产类型及不同的生产组织形式,编制生产作业计划的内容和方法不完全相同,但是编制的基本步骤是相同的。

目录CONTENTS
1、MES收集信息资料 2、MES确定计划单位 3、MES制定和修定期量标准 4、MES确定编制方法 5、MES做好综合平衡工作,及时编制下达生产作业计划
1MES收集信息资料

① MES生产任务方面的资料。主要有年度(季,月)生产计划、产品开发计划、订货合同、厂外协作计划、厂内各车间和部门之间的协作计划等。
② MES设计和工艺方面的资料。主要有产品和零部件的设计图纸、整机装配系统图、自制件及外协件明细表、工艺路线和工艺规程等技术文件。
③ MES生产能力方面的资料。主要有厂房生产面积、设备数量及其完好率、设备停修计划、分工种生产工人的数量及技术等级、各类产品分工初、零件、工序的工(台)时定额及压缩系数。
④MES 生产准备方面的资料。主要有原材料、外购件、外协件、工装器具等的供应及库存情况。
⑤ MES编制生产作业计划的期量标准。
⑥MES 上期计划执行情况的统计分析资料。主要有品种、规格、数量、质量、配套完成情况、在制品结存情况、设备利用率、工时利用率、工人出勤率等。
⑦MES 企业的流动资金状况。

2MES确定计划单位

   MES计划单位是编制生产作业计划时下达生产任务所用的计算单位,它反映了生产作业计划的详细程度及各级分工关系。一般常用的计划单位有产品、部件、零件组和零件。
① MES产品计划单位。产品计划单位是以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位,它的特点是下达作业计划时,只统一规定产品的名称、规格、型号和计划投人产品数,出产的产品数和相应的时间,不具体规定每个车间生产的零件品种、数量和进度,而由车间根据产品零件分工明细表进行安排。这种计划单位的优点是计划工作简单,便于管理,生产单位有较大的灵活性与主动性。缺点是生产周长,在制品占用量大。
②MES 部件计划单位。部件计划单位是以部件作为分配生产任务的计算单位。编制生产作业计划时,根据装配先后顺序来规定各部件的生产数量和投人出产时间。各个生产车间按照某一部件组成的全套零件明细表和相应的生产周期自主安排投人产出数量和时间。这种计划单位的优点是能充分保证部件生产的成套性,在制品占用量减少,车间也有一定灵活性,但编制作业计划工作量加大,且成套部件中生产周期短的零件仍有积压等待现象,由于不同部件中的同类零件不能集中进行批量生产,降低了生产效率。
③ MES零件组计划单位。零件组计划单位是把产品中具有相似结构、工艺、生产组织形式的零件,划分为零件组作为分配任务的计算单位。下达生产任务时,不需列出零件名称,只按零件组下达,生产单位按零件组分组明细表组织生产。这种计划单位的优点是可以组织同类零件的成批生产,扩大了批量,提髙了效率,又能减少零件停放等待时间,经济效果好。缺点是零件编组复杂,计划工作量大。
④ MES零件计划单位。零件计划单位是以产品中每种零件作为可下达生产任务的计算单位。这种计划单位的优点是可以按零件的不同特点组织生产,有利于零件在各生产节之间衔接,大大减少零件停放等待时间,缩短生产周期。同时生产过程的在制品占用量较小,有利于节约流动资金,经济效果好。缺点是计划工作量很大,由于零件种类繁多,难以保证产品的成套出产,车间灵活性小,不利于发挥主动性和积极性。
    MES产品计划单位选择,一般根据生产类型的特点,MES有利于简化生产作业计划工作 ,发挥各生产环节的主动性,保证按期、按量成套地完成生产任务的原则确定。上述四种计划单往往结合起来使用,一个企业可同时采用几种计划单位,不同的产品采用不同的计划单位,同一产品在不同的生产环节也可采用不同的计划单位。

3MES制定和修定期量标准

   MES制定和修定期量标准是一件非常细致复杂的工作,为了使期量标准充分发挥作用,在制定时应遵循以下原则。
① 所取数据应经过必要的计算和深人分析研究,MES要有充分的科学依据。
② 各种“期”和“量”应互相配合,协调一致,MES能客观地反映合理组织生产的要求。
③ 对劳动力、设备、生产面积负荷等要进行试算平衡,MES充分挖掘生产潜力,合理利用生产能力,提高生产效率。
④ 要便于管理,易于为计划(调度)人员所掌握。MES期量标准是按每种产品分别制定的,不同生产类型条件下生产的产品,在生产过程的各个生产环节中,MES在时间上和数量方面联系的方式不同,期量标准也不同。

4MES确定编制方法

   MES由于生产类型、生产专业化形式、生产方法不同,生产作业计划的编制方法也各具有不同特点。
   在对象专业化车间里,是 以 产品(或零部件)为对象建立的相对封闭的生产单位,MES能够独立地完成产品的全部(或大部)生产过程。在这种条件下,MES厂部下达车间的作业计划任务就比较简单,只要根据车间的分工、生产能力、生产条件等因素直接将该产品分配给车间即可。
   MES按工艺专业化原则建立的生产车间,只能完成产品加工的部分工艺阶段,产品要经过几个车间,各个车间之间是依次加工半成品的关系。此时MES编制生产作业计划的方法是反工艺顺序法,即按照工艺过程的反顺序,从成品车间出产任务开始,依次规定各个车间的投人出产任务。但是MES对不同生产类型的企业,这种反工艺顺序法又有不同的具体方法,它们分别是在制品定额法、累计编号法、生产周期法等。

5MES做好综合平衡工作,及时编制下达生产作业计划

   在MES编制生产作业计划时,还需要进一步做好综合平衡工作,制定措施,以确保生产任务的完成。最后将MES生产作业计划及时编好,下达给车间、工段、班组等生产环节,以便MES提前做好各项生产准备工作。

推荐产品

查看更多
1 2 3 4 5

在线留言
公司信息

微信扫码关注牛工厂

电 话:0755-28212811
传 真:0755-28212820
邮 箱:OKMES@OKMES.COM
邮 编:518105
地 址:深圳市龙岗区南湾街道立信路45号B栋四楼
(地铁龙岗线单竹头站C出口前行300米)
2017 深圳市小牛工业互联科技有限公司 @ 版权所有粤ICP备17078154号