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MES系统实行的四大攻略

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2017年09月21日 人浏览

  一个企业向发展不能只顾眼前,要有大局观长远的目光,原地踏步面临的只有灭亡。虽然在实施的过程中面临着各种各样的困难,将大困难解剖成一个个小困难来面对,帮助企业最大化MES系统应用效果。

目录CONTENTS
1、MES系统适合自己的才是最好的 2、MES系统选择流程改变的时机 3、实行MES系统的时候贪大求全,唯功能,不切实际 4、提升公司实施MES系统计划的可行性
1MES系统适合自己的才是最好的

   一个企业在决定在内部推广MES制造执行系统的时候一定要先了解公司本身的状况,明确公司为什么要在内部推广MES制造执行系统的效益,那么这样企业才能更好的在公司推广运行达到MES制造执行系统应有的效果。

   选择一个好的MES制造执行系统软件是在公司实行能否成功的重中之重,所以企业必须要实事求是,以自己企业为中心,不要被众多的MES软件系统搞的分不清南北。根据小编这个多年的老司机来说,有以下两个方法能让你选择一款更适合自己企业MES制造执行系统:

    1.从用户的角度来看,MES产品是拿来用的,像你采购的其他东西一样,要用来解决具体问题。目前阶段实施的MES系统是你完成的第一步或者第二步,还不是最好的那个。

    2.MES系统实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施MES的具体目标和投入成本时,首先就要认识到万能的MES系统是不存在的,你必须坚守己见,选择适合自己的、在行业内成功使用的MES产品。

2MES系统选择流程改变的时机

    对于中小企业而言,由于其管理基础的约束,流程重建不能全线出击,必须首先分析全部作业流程,选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。全面分析不等于全面实施,试想,对于刚刚开始接触MES系统思想,信息化程度还不是很高的企业,大面积地流程重组,决策者也不得不有所顾忌,因为管理者并不希望大面积的流程重组给企业带来震动,以及对正常业务的进行产生影响。另一方面,我们也会发现这样的实例,企业实施一套MES软件,光基础数据的准备、业务流程讨论就花了大约半年时间,等正式开始实施时,发现一些基础数据已经发生改变,假如这样的改变超过了一定的限度,其结果往往意味着对项目组成员的信心的打击,刚开始进入系统的数据就不准确,而使系统变成了"垃圾箱",流程改变也不可能得到支持。所以对于中小企业,宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法,不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组。

3实行MES系统的时候贪大求全,唯功能,不切实际

     不少企业在制定需求时,往往不看企业管理现状及信息化应用的情况,将MES中的很多高级功能提出来(例如车间生产高级排程等),好高骛远,不切实际。并不是说这些功能不需要,而是要在整体规划的前提下分清轻重缓急,把握主要矛盾,解决重点问题,而不是眉毛胡子一把抓。

4提升公司实施MES系统计划的可行性

    从产品状况和车间状况,针对工厂一线生产计划进行解析,在公司实行MES制造执行系统之前进行有效的分析,发现公司需要什么和不足之处。

     在公司计划实行中,根据公司的作业计划情况,根据生产作业情况,再次对正在实施或者是将要实施的计划进行调整,使MES制造执行系统实施达到最优。

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