网络化MES系统设定项目的详细范围和规则；组成项目小组，细化工作计划，制定项目应交工作的标准及工作方法，完成对现状的分析包括流程和信息系统层面，确认核心业务流程，对信息系统匹配/差距进行初步评估，制订改革管理计划，确定并完成项目小组的培训，制定用户培训战略及计划。

提出网络化MES总体规划实施调査设计的着手报告、问卷表、访问计划。对网络化MES业务流程提出规划，定出KPI指标，开发结合信息系统的To—Be业务流程设计，核对To-B e流程，建立用户培训资料并最终确定培训计划。进行现状和需求分析，提出调查中间报告、最终划、设计及建议报告。制订网络化MES和接口开发计划、硬件网络配置计划、设计数据转换策略。

完成网络化MES的设计开发、系统设置、单元测试 ，对业务流程和系统进行整合测试。开发系统界面、报表、数据转换等程序和相关接口，对系统培训环境进行核准，安装并创建测试环境，开发用户培训资料和操作手册，修订实施阶段的切换计划。

对主要用户进行培训，成功完成集成测试，获得关键用户对系统和流程的正式批准，开展对最终用户的培训；对基层领导进行详细的沟通，完成从现有系统向网络化MES的完全转换。

对网络、应用工具以及数据库服务器进行调整；解决从现有流程系统向网络化MES转换过程中的问题，把生产系统向维护小组移交，确保项目完成后网络化MES的成功运行，对各项指标进行考核。