通过MES系统企业可以快速地了解各生产厂区之间的情况，让各个厂区形成信息交互，帮助企业管理者快速了解生产状态，同时更快速地根据市场需求调整企业的生产，也可以根据特定群体的需求量身定制产品。采购和生产资源是寻求品质更佳、成本更低的全球物资供应地。建议各地要深入调研分析投资现状，从实际出发，因地施策，投向传统产业改造，投向生产服务业。我们要更加重视实体经济，借鉴国际先进国家的经验和他们走过的历史。要注重实现智能制造必须得投资保障。要控制总量、合理增长、规避风险，真正发挥有效投资的重要作用。

 　与传统的制造业关系相比，工业4.0的核心理念是跨界整合、高度自动化并优化生产过程。在横向上，这意味着企业内服务各部门的整合这意味着企业层面、工厂管理层面、运营控制层面、管控层面和一线层面的整合。社会的运转中存在这些部门，无疑是增加社会的总成本，降低了总效率。简单来说，做事的人少，但是分饼的时候人又多，而且很多时候是没有产出的人分走了大部分。这些成本都会间接或直接的体现到企业的成本中去。扯了半天，就是说很多人没有进入到实体经济中，需要收取更多的税或者额外的支出来养这些人。

     在信息化发展的道路上，核心系统MES一直是大家重视的焦点。近年来制造过程信息化应用开始得到人们的广泛关注，从最初的条码跟踪，到后期主流生产过程控制、到生产精准排序、到全生产周期监控和制造大数据分析，MES系统不断优化，不断变革。同时也从最初的追求“高大上”的配备，到目前理性的应用选型，价值和效益提升为驱动。通过对标业内优秀的企业的管理方式，寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进。结合企业自身的发展状况进行分析，从而在管理方式和管理手段上予以改进，提升自己的管理水平。在选型前，企业项目团队行业领先企业的做法，了解应用实施中遇到的问题和风险，为企业快速选型确定和应用实施推进奠定了基础。

     制造过程的智能化更加复杂，你需要完成以上所说的自动化与数字化的投资也会很大，精益生产计划:改变现行的焊接上线推动计划，实施总装拉式生产计划，目前MES市场的集中度还非常低。当前的MES市场就像十多年前的MES市场一样，群雄并起，鱼龙混杂，还处在就是专业从事MES实施服务的公司很少，一些国外主流MES厂商的实施服务合作伙伴也不多，规模不算很大，这与MES市场的情况大相径庭。绝大多数MES厂商都或多或少有一些自己开发的MES软件功能，跟随着客户的需求，不同背景的MES厂商强项各不相同，大部分厂商的MES软件功能只是MES标准定义的子集。就像当年不少MES软件，实际上真正能用起来的只有财务加进销存一样。