MES系统实施就是由专家和用户组成MES项目小组，根据企业需要，提出一整套实现管理目标的解决方案，选择合适MES平台，指导进行个性化、专业化二次开发，以达到最终优化管理、降低成本和提高效率的目的。MES的实施过程主要包括项目小组设立、企业诊断分析、企业业务重组、基础数据整理、MES平台选型、MES网络建设、系统安装测试、二次开发、试运行和改进、使用维护等。

     (1) 项目小组的设立。对企业而言，实施MES是一项重大的工程。实施前，企业领导和管理层在企业引人MES管理的设想后，往往会进行项目初步可行性调查分析，然后讨论决定是否立项。立项后，企业领导和管理层就需要委托或任命专人负责筹措管理，并成立以负责人为组长的MES项目实施小组和明确项目成员的管理权限和工作职责。项目小组成员应涉及MES专家、计算机人员、企业管理人员、现场操作人员等。

    (2) 企业诊断分析。MES软硬件安装之前，往往需要进行MES培训、车间现场问題诊断、需求分析以及软件选型等方面的工作。车间现场问题诊断，由企业高层领导、车间（分厂）领导和项目组人员用MES的思想对车间（分厂）现行业务流程和存在问题进行评议和诊断，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并确定评价实现目标的标准。

    (3)企业业务重组。要想充分发挥MES系统的功效，企业需要先健全自身的管理体系。没有严格的管理约束机制，MES系统信息的及时维护就难以保证，没有先进的管理模式，MES整理出来的信息就不能得到有效利用，从而也不能产生效益。

    因此，信息技术可以成为提高企业管理水平的有效手段，但不会自动地解决企业的管理问题。要想成功实施MES，企业必须先在管理上下功夫。与 MES密切相关的工作包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。因此，为了保证MES的顺利实施，必须对相关人员进行培训。对不同类型、不同层次人员的培训方式应有所不同。实际上，在整个MES实施过程中，培训工作是贯彻始终的，不仅要在实施准备阶段进行原理培训，而且在实施准备、模拟运行与试运行、切换运行、新系统运行过程中也要作相关培训，如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩大培训等。只有在企业员工对MES软硬件产品有了一定的了解后，才能够保证系统最终顺利地实施和应用。

     (4) 基础数据整理。在运行MES系统之前，要准备并录人一系列基础数据，部分基础数据是在运用系统之前往往没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究工作。基础数据通常包括产品结构、物料（包括物料编码规则、零件、毛坯、在制品、刀具、工装、工具、量检具等）、工艺路线、加工工时、物料库存、设备与人员资源、各种例外代码与原因代码等信息。

     (5) MES平台选型。目前，国内市场上的大部分MES软件还不是很成熟，因此，软件选型对MES项目的成败有重要影响。

     MES软件通常分为三类：具有标准功能的、成熟的商品化软件，为满足特定需要而专门设计开发的软件，标准产品和其他系统的集成软件。在选型过程中，要知己知彼，既要分析企业的需求，即先对车间（分厂）本身的需求进行细致的分析和充分调研，同时，要弄清楚MES软件的管理思想和功能是否满足企业的需求这两者是相互交织进行的，可以通过软件先进的管理思想来找出企业现有的管理问题。

     软件产品价格方面，各个厂商的数据都是比较明晰的，而其他部分的价格，就各不一样了。现在，行业内还没有统一的标准，基本上是各家软件公司自己定的，有的按人天计费，有的按人月计费等。

     (6) MES网络建设。在MES系统安装和实施之前，必须把网络系统建设好。MES所需的网络除了一般的局域网外，还涉及车间现场数据采集与控制网络。车间现场网络可采用多种形式，如工业以太网、现场总线、RS- 485或 RS- 232网络等。

     (7) MES安装测试。在人员、基础数据和网络基本准备好的情况下，可以将系统安装到车间和相关的业务部门，并进行一系列原型测试。原型测试直接使用企业的典型数据，测试软件功能，也称计算机模拟。

     由于MES是信息集成系统，所以在测试时，应当进行全系统测试，相关部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足的方面，提出解决问题的方案，以便作进一步补充、二次开发或用户化等工作。

     (8) MES二次开发。由于行业与企业的特殊性以及MES系统的成熟性问题，在系统原型测试后常常会发现许多问题以及部分功能上的不足，需要对系统进行补充二次开发。由于MES与ERP、数据采集系统、DCS系统等有数据集成要求，因此，为了简化数据准备时间，必要时应在系统二次开发的同时进行系统的集成开发。

    (9) MES试行使用。在用户基本掌握系统功能的基础上，企业可以将各种必要的数据录入或导入系统。带着车间（分厂）日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟。

     在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，使其仿佛处于真正应用状态。原则上，系统并行运行的时间不宜过长，应在条件合适的情况下尽早切换。

     (10) MES评价改进。一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，而是将转人到业绩评价和下一步的后期支持阶段。因为有必要对系统实施的结果做小结和评价，以判断是否达到了最初的目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。为了适应市场发展的需要，将会不断有新的需求提出，再加上系统的更新换代、数据量的快速增加、IT技术的进步等，都会对原有系统提出新的要求。所以，无论如何，都必须立足现有基础，通过自我业绩评价，制定下一个目标，再进行改进，不断巩固和提高。