数据可导入MES系统核算生产本钱。从很多企业实行信息化项方针经验看，数据对项目成功与否影响很大，由于数据问题甚至项目运行不起来甚至失败的例子实在不鲜见，是以在项目造就汲引之初就对数据进行筹算和筹备很是需要，经过过程MES系统遵守生产进度及生产工单优先顺次，连系超市化补料编制，提早备料和配料，生产车间仓库经过过程倒冲发料配送，并遵守工单落成状态采用后拉式电子看板发料的编制进行；同一物料分歧批次分歧供给商来料不良追踪。

     对生产流程和加工景象形象进行监控打点和记实，可以经过过程信息盘问功效盘问到职员的工作效率、设备独霸景象形象、产物合格率等等数据，并实时创作创造和改良在工作流程中所产生的问题。从硬件手持PDA终真个选型到MES系统的斥地实行，原则是不求大求全，从企业现实解缆，从生产现场的问题解缆，从提升和追溯产物道德解缆，记实和聚积每条拆卸线过程数据，实现工艺作业带领书可视化、测试数据的主动聚积、生产异常的可追溯化，并对功效进行统计分化，成立起完善的产物质量问题和异常追溯档案。同时对触及到的物料分装及电子元器件质量问题，以条形码为信息传递纽带，经过过程MES系统供给的生产作业筹算调剂功效，将前进现场打点和监测程度，同时也实现可追溯性和可预防性。

      ERP系统的重点在于财政，也就是从财政的角度解缆来对企业的本钱进行筹算，相干的模块也是以财政为焦点的睁开，事实下场的打点数据也是集中到财政报表上。MES系统重点在于建造，也就是以产物质量、准时交货、设备独霸、流程节制等作为打点的方针。由于分歧的企业其打点重点分歧，在选择信息系统的组成时，重点也分歧。集体公司、贸易企业、物流企业等更着重于ERP打点，而建造企业更需要的是MES打点。

      能考虑实行MES的企业，凡是信息化都有必定的根底，是以在考虑需求时，必定要连系信息化的独霸现状，把集成问题考虑，例如与ERP系统的集成，与PDM系统的集成，与工艺打点的集成等等，而且要集成方针、集成机理、若何实现、需要相干连统做甚么共齐截，都需要的描写出来。

      流程生产行业的生产落成上报，广泛采用反冲措置。个体在工艺流程的最后设置落成上报点，而对前面工序流程实行反冲措置，如人工工时反冲、设备工时反冲、物料反冲，从而对在制品和本钱进行跟踪。离散建造中的落成上报，个体对每道工序都要进行上报，或在关头工序设置反冲点，对前面工序进行反冲措置。MES系统在设置设备放置响应模块的时辰，要正视这些分歧，以合适企业的需求。