信息化作为企业发展的重要战略，而MES系统则是信息化解决方案的重中之重。精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，MES系统以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。

     MES系统对制造企业来说，客户的需求也越来越高，要符合他们的个性化需求。同时制造企业面临着日益激烈的竞争，加上市场细分带来的消费需求的个性化发展，要想赢得市场、赢得用户就必须优化生产制造过程，缩短产品生命周期，严格控制生产过程，提高产品质量。MES系统企业管理者控制不了自己业务领域中的所有问题，每个分立出去的业务部门都会拥有自己的人力资源团队、财务分析团队及规划组织等等，这种情况下管理者就容易失去自己的决断地位。

     MES系统为了解决直线职能型结构的第一个缺点，事业部型结构孕育而生。这样的结构最大的特征就是分权。它通常按照产品、服务、地区、市场或者客户将组织划分为若干个独立的经营单元，这种经营单元就成为事业部。MES系统每个事业部都是独立核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权，包括全权指挥所管辖单位和部门的生产经营活动，在拥有人事、财务、组织结构设置方面拥有较大的自主权。

     在近一段时间里，就有企业成功的运用MES系统进行生产制造中的节能降耗，并取得了不错的效果，主要组织结构是事业部制，并且这十几个事业部都有采购职能。把采购职能分散在各个事业部中的好处是灵活，能更贴近生产部门和计划部门，MES系统能有更好的横向沟通，并且能更好地掌握不同产品的专业性。但是如此一来，对没办法对供应商进行集中管理了，同时也降低了议价能力，提高了采购成本。MES系统这个企业解决这种困境的办法就是实行矩阵型结构，统一采购部门，对供应商集中管理，但是为了保持灵活性，在采购部门编制下的采购人员由各事业部直接管理，贴近生产和计划部门。又比如我服务过的另一家金融企业。MES系统通常金融企业的客户的需求是多样化的，并且这种需求之间专业性差异比较大，因此，总部对直接接触客户的营业部就是实行矩阵型管理。总部不同的专业条线直接管理营业部不同的业务/人员，这种不同的业务人员在营业部内有专业分工，从而能全方位、灵活地满足不同的客户需求。

     因此，MES系统在设计流程架构后，再结合组织架构的调整，形成流程型组织，相信能在很大的程度上解决上述问题。这种流程型组织注重流程的一体化整合，以完整、循环、MES系统成长的整合性流程取代了因各职能部门而被割裂、隐藏的、难以管理的业务流程。它强调部门合员工在为客户创造价值时如何“共同实现”，而不是如何“构成”。